7月29日下午，公司召开2022年年中工作会，传达学习集团2022年年中工作会议精神，总结回顾上半年成绩，分析研判当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作任务。

公司党委副书记、董事长刘虎作题为《坚定信心狠抓落实全力以赴确保年度目标任务全面完成》的总结讲话；党委书记、副董事长蒋谦传达集团公司年中工作会会议精神，并就下半年党建工作进行安排部署；主持经理层工作的副总经理刘爱军作题为《稳步经营释放潜能着眼增效坚定践行集团内涵式高质量发展使命》的年中工作报告。会议由公司工会主席刘春肃主持。

会议指出，2022年，面对国内外新冠疫情持续反复、全球经济持续下行、融资环境收紧等形势，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央、省委省政府和集团的决策部署，紧紧围绕集团一届六次职代会和公司一届二次职代会确定的各项目标任务，坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，动态抓实疫情防控，有效采取各项措施，压实工作责任，层层分解任务，最大限度地推进各重点项目和重点工作有序开展。

刘虎从投资与融资工作稳步推进、资产管理和专业平台运营水平进一步提升、安全生产工作得到全面夯实、内部管控体系系统化建设持续加强、党的建设和党的领导持续加强5个方面，肯定了公司上半年各项工作取得的成绩。他指出，下半年，公司要认真贯彻落实集团年中工作会精神，紧紧围绕公司年初职代会确定的“四个以上，一个以下”的经济指标，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，进一步统一思想、提高认识，研究制定有效的推进计划和措施，坚定发展信心，狠抓工作落实，全力以赴确保各项任务顺利完成，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

刘虎以“7个抓”措施，对下半年工作提出7点要求：一是要深刻把握当前的形势政策，抢抓机遇；二是要抓实投资分解，确保完成目标投资额；三是要抓实融资，确保项目建设及流动性资金需求；四是要抓实资产管理及专业平台运营，确保完成目标营收及利润；五是要抓实项目管理，促进投资效率和质量提升；六是要抓实管理提升，保障各项工作高效运转；七是要持续加强党的建设，充分发挥引领保障作用。

蒋谦传达了集团公司党委书记、董事长陈祖军《决战决胜稳增长谋深谋实促发展确保高质量完成全年目标任务》的总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵《稳经营挖潜能增效益筑牢集团内涵式高质量发展根基》的工作报告，并对公司下半年的党建工作提出“6坚持6持续”的要求：一是始终坚持党的领导，持续加强政治建设。二是坚持融入中心工作，持续提升党建水平。三是坚持正确用人导向，持续建强人才队伍。四是坚持抓牢思想阵地，持续做好企业文化建设。五是坚持抓牢正风肃纪，持续做好党风廉政建设。六是坚持树牢危机意识，持续抓好作风和效能建设。

刘爱军全面总结了公司上半年工作完成情况，客观分析了公司存在的问题，并就抢抓三季度、冲刺四季度，不折不扣完成全年各项指标任务作出安排部署。他指出，下半年，我们要坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，转作风、提效能，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，只争朝夕，奋勇拼搏；以“三个马上”的要求，用好用活项目工作法、一线工作法、典型引路法，形成时间倒排机制、任务倒逼机制、责任倒查机制；以“钉钉子”的精神全力以赴抓落实，不断提升市场拓展能力、项目投融资能力、项目管理能力和风险管控能力，确保全面完成各项目标任务，助推集团实现内涵式高质量发展，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

对下半年的工作，刘爱军提出6个方面的要求：一要全力以赴，确保全年经济指标圆满完成；二要统筹协调，加快推进重点项目建设；三要拓宽渠道，构建多元化的融资体系；四要强化管控，全面提升企业管理水平；五要提前筹备，千方百计提高运营效益；六要夯实基础，增强发展内生动力。

会上，公司副总经理李晓东、财务总监张烈、总经济师乔志刚、集团中层副职杨照分别就公司投资工作、融资及财务工作、经济工作、生产安全工作作专题发言。

老中联投、老挝石化、瑞丽跨投、自贸海越四家子公司负责人分别就主要工作进行现场发言。

本次会议设建投发展大厦八楼852号会议室主会场及6个项目公司分会场，公司领导班子（扩大）成员、公司中层正副职成员、各子公司领导班子成员共60人参加会议。

                                                                                寸黎宏  陈秀兰/报道  寸黎宏/摄影